Gesund Führen ist also weit mehr als „zur Gesundheit (ver-)führen“ oder gar verdonnern. Gesund Führen heißt nicht: sportliche Höchstleistungen durch Führungskräfte anordnen, sondern das Wohlbefinden im Betrieb insgesamt fördern. Menschen gesund zu führen kostet zunächst ein bisschen Zeit, ja. Denn man muss aufmerksam sein, zuhören, ins Gespräch gehen, Mitarbeitende einbeziehen und wichtige Aufgaben übertragen, persönlich informieren etc.

Aber diese zeitliche Investition lohnt sich: Missverständnisse und Fehler werden vermieden, Vertrauen wird mit Offenheit belohnt, der Krankenstand geht zurück, mehr Arbeit kann in weniger Zeit erledigt werden, die Produktivität nimmt zu. Gesund Führen wird damit zu einem Produktivitätsgaranten: Nicht nur die Motivation steigt, auch die Arbeitsfähigkeit wächst, und die Bindung ans Unternehmen wird gefestigt.

Gesund führen ist keine Geheimwissenschaft. Nur deshalb war es möglich (und sinnvoll), dass ich meinen Trainerleitfaden für alle Branchen und Berufe freigegeben habe.

Weil es eben keine Geheimwissenschaft ist, die nur Akademiker lernen können, während sie dem Schichführer im Walzwerk für ewig verschlossen bleibt. Jede/r kann gesund führen.

Ich weiß, dieser Satz ist so selbstverständlich, dass Sie vermutlich nur müde lächeln werden, wenn Sie ihn lesen.

Aber gilt das auch für Ihre Führungskräfte?

Oder sagen die schon mal Sätze wie: "BGM? Macht bei uns die Gesundheitsmanagerin!"

Auch in solchen Fällen sind Sie bei mir richtig ...

Worauf es beim Gesund-Führen ankommt: 

Es sind primär die „kleinen“ Dinge – Einstellungen und Verhaltensweisen, die eigentlich selbstverständlich sein sollten, aber im Stress schon einmal abhanden kommen.

Dazu gehört: Anerkennung geben – echt, authentisch, nicht aufgesetzt. Das gelingt bei Wertschätzung für die Person oft leichter als bei Lob für Leistung.

Natürlich brauchen Mitarbeitende eine Rückmeldung zu ihrer Leistung; noch wichtiger ist aber das Gefühl, als Mensch gesehen zu werden, auch im Betrieb.

Das schaffen Führungskräfte zum Beispiel durch Übertragen von Verantwortung (so viel oder wenig der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin will) und durch Partizipation (im einfachsten Fall: nach der Meinung fragen). Wer häufig das Gespräch sucht – möglichst live und nicht nur per Video-Konferenz – erfährt auch, was Mitarbeitende bewegt und wann vielleicht eine Grenze erreicht ist.

Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen können Sicherheit geben und so das Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern.

Gleiches gilt für ein angenehmes Betriebsklima, in dem auch mal „Schwätzchen“ und andere Formen des sozialen Miteinanders erlaubt sind. Das Lächeln auf dem Gesicht der Führungskraft kann dazu ein kleiner, erster Schritt sein – und den Weg bereiten für ein Klima von Vertrauenund Offenheit, in dem Beschäftigte den Mut haben, ihrer Führungskraft Feedback zu geben, beispielsweise im Hinblick auf mögliche Überlastung.

Eine Führungskraft, die in solchen Situationen durch Prioritätenklärung Druck reduziert und soziale Unterstützung gibt durch Ansprechbarkeit und vorübergehende Entlastung der einzelnen Person, kann als Dankeschön nicht nur mit Respekt sondern auch mit Motivation rechnen.

Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sollen gesund führen? Prima, wenn das auch tatsächlich von Oben gewollt ist.

Unerlässlich dafür ist, dass die Firmenleitung den Führungskräften auf Verhältnisebene diesen Handlungsspielraum tatsächlich einräumt, sie also zur Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen ermutigt und ermächtigt. 

Nur so wird gewährleistet, dass „Gesund Führen“ nicht zur Alibi-Sache wird, sondern innerbetrieblich den Stellenwert bekommt, der ihm im Sinne der Produktivität – gerade in Zeiten des demographischen Wandels und des Fachkräfte-Mangels – zusteht.

Letztlich geht es um die Kultur, die im Unternehmen herrscht. Die kann nicht verordnet werden, auch nicht eingeführt. Sie kann nur gelebt werden.

Und irgendeine Kultur wird immer gelebt. Es kann nicht "keine Kultur" geben.