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Was macht das Thema Fehlzeiten bei Ihnen aktuell so schwierig?
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6 kurze Fragen - Danach wissen Sie sofort, was Ihre Führungskräfte brauchen.
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Was macht das Thema Fehlzeiten bei Ihnen aktuell am schwierigsten?
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Gespräche finden gar nicht statt
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Gespräche finden statt, bringen aber nichts
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Führungskräfte sind sehr unsicher
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Das Thema ist emotional aufgeladen
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Wir suchen gerade Orientierung
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Was wünschen Sie sich im Umgang mit Fehlzeiten am meisten?
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Mehr Klarheit für Führungskräfte
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Weniger Druck und Rechtfertigung
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Mehr echte Anwesenheit
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Eine gemeinsame Sprache
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Etwas, das ohne großes Projekt funktioniert
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Wie wird das Thema Fehlzeiten bei Ihnen aktuell eher betrachtet?
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Als Kennzahl, die gesteuert werden muss
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Als sensibles Beziehungs-thema
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Beides – und das sorgt für Spannungen
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Das ist bei uns noch nicht geklärt
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Wie weit sind Sie mit „Gesund Führen“ aktuell?
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Bis hier ging es darum, wie Führungskräfte aktuell mit Fehlzeiten umgehen.
Die nächste Frage hilft, den Unterstützungsbedarf genauer einzuordnen.
Wir starten gerade erst.
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Erste Maßnahmen laufen.
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Die Umsetzung hakt (trotz Seminaren).
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Unsere FKs sind mit "Gesund Führen" vertraut.
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Wie viel Zeit können Ihre Führungskräfte realistisch investieren?
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weniger als 15 Minuten pro Woche
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etwa 1 Stunde pro Monat
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Austauschformate sind möglich
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unterschiedlich, je nach Bereich
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Wie möchten Sie die Führungsblätter hauptsächlich einsetzen?
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als Selbstlern-Tool der Führungskräfte
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zur praktischen Umsetzung von "Gesund Führen"
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zur Vertiefung / Sicherung nach einem Seminar
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HRM- / BGM-gestützt mit Austausch-Runden
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(Aufbau & Begleitung)
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Das Thema „Gesund Führen“ steht bei Ihnen noch am Anfang oder soll neu aufgesetzt werden. Einzelne Maßnahmen gibt es vielleicht schon – aber es fehlt noch an einer klaren Struktur und einem Rahmen, in dem Führungskräfte sich austauschen und lernen können. Genau hier wirkt der größte Hebel zur Fehlzeitensenkung: Führungskräfte brauchen Orientierung, Austausch und Sicherheit im Gespräch über Belastung und Arbeitsfähigkeit.

Die Premium-Version passt gut zu Ihrem Unternehmen, weil:

• Sie Führungskräfte nicht allein lassen, sondern strukturiert begleiten wollen
• Austauschformate helfen, gesundes Führen schnell in den Alltag zu bringen
• so echte Anwesenheit wächst – und Fehlzeiten sinken

Auf Basis Ihrer Antworten ist diese Version der Führungsblätter für Ihre Organisation derzeit die passendste.

Damit haben Sie eine klare Entscheidungsgrundlage.


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Ihr Ergebnis: Standard-Version
(Umsetzung im Alltag)
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In Ihrem Unternehmen gibt es bereits erste Ansätze ​zum "Gesund Führen". Jetzt geht es darum, diese im Alltag zuverlässig umzusetzen, Seminar-Erfolge zu verankern und im täglichen Führen mit "Pack-An" ins Handeln zu kommen – auch in Gesprächen rund um Belastung, Rückkehr und Fehlzeiten. Fehlzeiten sinken vor allem dort, wo Führungskräfte regelmäßig sprechen: klar, wertschätzend, frühzeitig.

Die Standard-Version passt gut zu Ihrer Organisation, denn:

• Microlearning-Impulskarten übersetzen Wissen in Verhalten
• die Karten in der gelben Mappe schaffen Gesprächsanlässe ohne „Seminar-Gefühl“
• so wird "Gesund Führen" alltagstauglich – und Fehlzeitensenkung wahrscheinlicher

Auf Basis Ihrer Antworten ist diese Version der Führungsblätter für Ihre Organisation derzeit die passendste.

Damit haben Sie eine klare Entscheidungsgrundlage.



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Ihr Ergebnis: Basis-Version
(schlank & selbstständig)
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In Ihrer Organisation ist „Gesund Führen“ bereits gut etabliert. Führungskräfte brauchen vor allem kurze, präzise Impulse, um vorhandene Routinen zu stabilisieren – ohne zusätzliche Formate ohne zusätzlichen Moderations- und Austausch-Aufwand, aber schlank und wirksam. Auch zum Selbstlernen für akut schwierige Situationen.

Die Basis-Version passt bei Ihnen gut, weil:

• 31 Microlearning-Kurse reichen als „Fokushilfe“ im Alltag
• wenig Aufwand, hohe Anschlussfähigkeit an bestehende Konzepte
• so bleibt "Gesund Führen" präsent – und Fehlzeiten werden präventiv begrenzt

Auf Basis Ihrer Antworten ist diese Version der Führungsblätter für Ihre Organisation derzeit die passendste.

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