Wann ich die Richtige bin
Sie bzw. Ihr Unternehmen und ich passen eher nicht zu einander, wenn:
* Sie mit “Ergebnissen auf Knopfdruck” rechnen, z.B. hinsichtlich der Anwesenheitsquote. Ich bin schon lange in diesem Geschäft, und ich kenne keine Knopfdrucktechniken. Die Veränderung einer Unternehmenskultur braucht Zeit, Herzblut und Geduld.
* Sie glauben, dass Ihre Leute primär durch Geld motiviert werden. Natürlich ist Geld wichtig. Aber wollen Sie mit Menschen zu tun haben, die nur für Geld arbeiten?
* ich Sie erst von der Bedeutung der “soft factors” für die Produktivität überzeugen muss. Dann vergeuden Sie und ich einfach zu viel Zeit.
* Sie sich langfristige Prozessbegleitung wünschen (meine Stärke liegt im Geben von Impulsen – Prozessbegleitung finden Sie anderswo kompetenter und günstiger).
* Sie sich Rollenspiele im Seminar wünschen. Rollenspiele finde ich höchst sinnvoll, aber in meinen Veranstaltungen wird kein Verhalten “geübt”, sondern eine menschenfreundliche Haltung gestärkt. Wenn diese Haltung nicht stimmt, hilft auch kein intensives Üben von Verhalten. Daher lauten meine beiden obersten Ziele: Sensibilisierung und Rückenstärkung.
Wir, also Sie / Ihr Unternehmen und ich, passen erfahrungsgemäß gut zu einander, wenn:
* die Geschäftsleitung voll hinter der Idee steht, dass der zwischenmenschliche Umgang in Ihrer Firma “gesund gestaltet” werden soll (der Fisch duftet vom Kopf …).
* Sie (und wer sonst noch teilnimmt) bereit sind, Ihr eigenes Verhalten zu hinterfragen – und wenn Sie offen sind für Neues und für Bestätigung.
* Sie wissen, dass Geld nicht alles ist – sondern dass es noch andere Dinge im Leben gibt
* Ihre Unternehmensstruktur eher klassisch als modern ist (Sie also mehr als eine Hierarchieebene haben).
* Sie wissen, dass gute Leistung von ausgewiesenen Experten ihren Preis hat.
