do care! – Gesund Führen

Für eilige Leser: Informationen zur Trainerausbildung finden Sie HIER.

Das bekannteste meiner Seminare gibt es schon seit 2002. Es heißt “Gesund Führen – sich und andere!” und dauert zwei Tage. Hier geht es nicht (nur) um Wertschätzung, sondern um eine menschenfreundliche Haltung der Führungskraft insgesamt. ACHTUNG: Falls Sie speziell am Thema “Anwesenheit / Krankenstand” interessiert sind, empfehle ich Ihnen die Fehlzeitenbox.

Die Nachfrage nach dem Seminar “Gesund führen – sich und andere” hat mittlerweile ein solches Ausmaß erreicht, dass ich allein sie nicht mehr abdecken kann. Daher gibt es inzwischen

drei Lizenznehmerinnen, 

die mich bei dieser Arbeit unterstützen und das Seminar in Eigenregie durchführen. Bei Interesse wenden Sie sich bitte einfach an die drei Kolleginnen. Ich selbst gebe das Seminar mittlerweile gar nicht mehr.

Da wir aber weiterhin von Anfragen “erschlagen” werden, gibt es inzwischen einen Trainerleitfaden zu dem Seminar. Er ist im Buchhandel erhältlich und ermöglicht Ihnen, das Seminar ganz selbständig durchzuführen.

Weitere Infos - auch über die mögliche (aber für Sie nicht verpflichtende) Train-the-Trainer-Ausbildung – finden Sie hier; oder Sie abonnieren einfach meinen Infobrief, dann verpassen Sie nichts   

Worum geht es in dem Seminar?

Führungskräfte sind gefordert, wenn es darum geht, Motivation, Betriebsklima und Anwesenheitsquote zu verbessern. Sie sollen z.B. Kränkungen vermeiden, Stress reduzieren und Ressourcen aufbauen – angesichts der wachsenden Belastungsdichte keine leichte Aufgabe. Aber es gibt durchaus Möglichkeiten, die Führungskräfte bei diesen Anforderungen zu unterstützen und damit zu ihrer Entlastung und zur Gesundheitsförderung beizutragen. Voraussetzung hierfür ist eine entsprechende Sensibilisierung der Führungskräfte sowie – als unverzichtbare Basis – ein gesundheitsgerechter Umgang mit sich selbst. Meine Veranstaltungen zielen darauf ab, den Teilnehmern die Auswirkungen von Führungsverhalten auf das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Anwesenheit ihrer Mitarbeiter/innen bewusst zu machen und gesundheitsgerechtes Führungsverhalten zu fördern. Dabei muss zunächst die Grundlage stimmen: Auf sich selber acht zu geben und sich pfleglich zu behandeln …

Zwar kann aus einem psychotoxischen Chef (umgangssprachlich: “Führungsekel”) nicht innerhalb innerhalb von ein, zwei Tagen ein “Führungsengel” werden, aber die gesundheitsgerechte Haltung wird verstärkt, Anregungen zu gesundheitsgerechtem Führungsverhalten werden aufgegriffen und laut Feedback-Ergebnissen (siehe unten) auch tatsächlich umgesetzt. Die Führungskräfte selbst erleben eine Entlastung.

Die Agenda für das 2tägige Seminar finden Sie hier.

Was passiert in dem Seminar?

In dem Seminar wird nichts “geübt”, da dem Seminar die Überzeugung zugrunde liegt: Wo die Haltung nicht stimmt, nützt auch ein “Herumdoktern” am Verhalten nichts. Das Seminar zielt daher darauf ab, eine menschenfreundliche, gesundheitsfördernde Haltung zu kultivieren und zu stärken. Es gibt aus diesem Grund keine Rollenspiele (Rollenspiele sind wertvoll, aber eben nicht in meinen Veranstaltungen).

Es geht in dem Seminar nur am Rande um körperliche Gesundheit: Der Hauptfokus liegt auf den psychischen und sozialen Aspekten von Wohlbefinden im Job. Es geht nicht um Diagnostik, nicht um Therapie, sondern um Prävention. Achtung: Die Themen Sucht, Ernährung, Ergonomie etc. werden nicht behandelt!

Meine Ansicht zur Aufgabe der Führungskraft im Gesundheitsmanagement – bezogen auf die körperliche Gesundheit – zusammengefasst lautet: Die Rolle der Führungskraft ist in erster Linie eine Vorbildrolle! Bei allen Bemühungen um das Thema „(körperliche) Gesundheit“: Vorsicht vor zu hohen Erwartungen und Respekt vor dem Individuum (und seinen vielleicht ungesunden Gewohnheiten).

Die Aufgabe der Führungskraft sehe ich nicht darin, die Beschäftigten eine Zielvereinbarung zu mehr Bewegung und weniger Rauchen unterschreiben zu lassen … Und auch gesunde Führungskräfte können einen krankmachenden Führungsstil praktizieren. In “do care!”-Veranstaltungen geht es darum, den zwischenmenschlichen Umgang gesund zu gestalten und die Führungskräfte zu stärken und ihnen Sicherheit zu geben, auch im Umgang mit überlasteten Beschäftigten. Wichtig ist dabei, dass die Führungskraft auch erkennt, wann ihre Grenze erreicht ist und wann es Zeit ist, professionelle Unterstützung zu holen.

Strukturelle Ziele des Seminars sind:

• Handlungssicherheit geben durch Leitlinien/ Tools
• Erfahrungsaustausch ermöglichen
• Support geben / Entlastung schaffen (auch: Grenzen erkennen)

Inhaltliche Ziele sind die folgenden:

• Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Anwesenheit/ Gesundheit
  • >> bewussterer Umgang mit dem Thema
• Gesund mit dem (auch belasteten!) Mitarbeiter/ Team umgehen
  • >> Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau für den Mitarbeiter
• Gesund mit sich selbst umgehen
  • >> Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau für die Führungskraft
• Handlungsimpulse zur Transfersicherung für 2 und 3
  • >> letztendliches Ziel des ganzen Seminars: Erhaltung undStärkung der Arbeitsfähigkeitund Produktivität durchmehr Wohlbefinden und Fehlzeiten- Reduzierung

ABER: Es kann nicht darum gehen, Fehlzeiten zu reduzieren, die zur Wiederherstellung der Gesundheit erforderlich sind; vielmehr ist es Ziel des Workshops, präventive Maßnahmen zu ergreifen und nicht-krankheitsbedingte Abwesenheiten zu reduzieren, und zwar indirekt über die Schaffung von mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz (Mitarbeiter, die sich innerlich schon vom Berufsleben verabschiedet haben, werden durch das Seminar sicherlich nicht zurückgewonnen werden können!). Hierbei handelt es sich jedoch um einen Prozess und nicht um ein „Umschalten“ von heute auf morgen – Auswirkungen auf die Fehlzeitenquote sind daher nur langfristig zu erwarten! Das Seminar richtet sich an Führungskräfte. Sie werden darin sensibilisiert, den Einfluss ihres Führungsverhaltens auf ihre Mitarbeiter wahrzunehmen, Belastungen abzubauen (sofern möglich!) und v.a. Ressourcen wie soziale Unterstützung aufzubauen. Es kann so – sowohl auf Seiten der Führungskräfte als auch auf Seiten ihrer Mitarbeiter – beitragen zur Prävention stressbedingter Erkrankungen und zur Erhaltung und Förderung der psychischen und psychosozialen Gesundheit.

Wirkt das denn überhaupt?

Eine umfangreiche Seminarreihe mit dem hier vorgestellten “Klassiker” (15 zweitägige Seminare mit 148 Führungskräften) wurde nach 6 Monaten durch die PE-Abteilung evaluiert mit den Ergebnissen: 93% gaben an, das Seminar habe ihr Führungsverhalten beeinflusst (bei „neuen“ Führungskräften signifikant stärker), 91% haben Hilfestellung bei Gesprächen mit belasteten Mitarbeitern bzw. Willkommensgesprächen erfahren, und 44.6% gaben Verbesserungen der Anwesenheitsquote ihrer Teams an (subjektive Einschätzungen der Führungskräfte).

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer fühlen sich wertgeschätzt (ich bin nicht billig …), sie wissen so eine Veranstaltung zu würdigen und rechnen sie der Geschäftsleitung hoch an – eben als Ausdruck von Wertschätzung. Sie fühlen sich – insbesondere als Sandwich-Führungskräfte – verstanden und ermutigt, ihren Umgang miteinander zu reflektieren … und zu verbessern! Die Atmosphäre ist wärmer, wohltuender – auch und gerade bei den “harten” Kerlen …

Zur hausinternen Verwendung (z.B. für Ihr Intranet) erhalten Sie die Präsentationsdatei kostenlos. Außerdem erhalten Sie den Selbstcheck über die 6 Dimensionen gesunder Führung („Führe ich gesundheitsgerecht?“), auch zum Verteilen in Papierform, daneben auch den Selbsttest “Mein Führungsverhalten unter Stress”.

Zur kostenlosen Nachhaltigkeitssicherung empfehle ich Ihnen außerdem, den Gesund-Führen-Podcast (1x wöchentlich 5 – 10 Minuten) im Leitungsteam anzuhören. Er frischt in kürzester Zeit die wesentlichen Inhalte auf und gibt Impulse, um das Thema “Gesund Führen” immer im Blick zu behalten.

Referenzen für “do care!”-Veranstaltungen finden Sie hier, ebenso Kundenstimmen.

Welche Argumente sprechen für ein do care!-Seminar zum Gesund-Führen?

• explizite Spezialisierung auf das Thema “Gesund führen” seit 2002
• 4 Bücher , 1 Trainerleitfaden und 1 Arbeitsheft zum Thema “Gesund Führen”
• Anne Katrin Matyssek ist Co-Autorin/Gutachterin des KGST-Berichts für die öffentliche Verwaltung: „Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe“
• Lehrauftrag zum Thema “Gesund Führen” an der Universität Hannover seit 2004
• Erreichen der Endrunde im BDVT-Wettbewerb um den Deutschen Trainingspreis 2003
• 400fache Durchführung des Seminars, 100fache Durchführung des Vortrags „Gesund Führen“

Was können Sie tun?

Falls Sie gern eine der Lizenznehmerinnen als Seminarleiterin gewinnen möchten (die drei verhandeln ihre Konditionen selbständig), wenden Sie sich doch bitte direkt an eine von ihnen.

Sie möchten mich persönlich gern einmal live erleben? Dann kommen Sie doch einfach zu einem der offenen Vorträge. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass ich das Seminar inzwischen gar nicht mehr selber durchführe (als Ausgleich dafür gibt es ja jetzt den Trainer-Leitfaden für Sie) und die Wartezeit bei Vorträgen schon einmal lange sein kann … Bringen Sie also am besten Geduld mit. Sie können aber ganz sicher sein, dass ich mich jetzt schon über Ihre Anfrage freue! Ob ich die Richtige für Sie bin, können Sie hier schon einmal überprüfen.

Wenn Sie mit mir “im Kontakt” bleiben möchten, freut mich das natürlich auch sehr! Dann können Sie gern den Infoletter (erscheint alle 2 Monate) abonnieren und meine beiden im wöchentlichen Wechsel erscheinenden Podcasts hören: die Podcast-Pause (für mehr Wertschätzung im Betrieb) und den Gesund-Führen-Podcast (nur für gute Chefs und für Aktive im Betrieblichen Gesundheitsmanagement). Wenn Ihnen meine Herangehensweise an die Themen „Gesund Führen” bzw. “Wohlbefinden durch Wertschätzung im Job“ zusagt und Sie mit dem Gedanken an einen Vortrag spielen, schicken Sie mir doch einfach eine e-Mail.